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        安全生產標準化,見證著我們努力后的收獲

        日期:2014年3月28日 14:39

                            

        為全面提升企業的安全生產水平,切實加強基層和基礎工作,促進自我約束,建立持續改進的安全生產長效機制,公司20128月份開始開展安全標準化管理工作,逐步規范安全管理的軟件和硬件工作,專門成立了以總經理為組長的“安全標準化工作領導小組”,負責標準化工作的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及“安全標準化評定標準和評分細則”,深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求,各部門嚴格按照《安全標準化評定標準和評分細則》開展工作,經過一段時間的落實和改進,公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境等工作取得了持續有效的改進。

         

           公司建立專門的安全生產管理機構,具有一整套完整的安全生產管理網絡體系,統一管理和協調處理本企業的安全生產工作。保障了職工的人身安全、公司財產安全,使企業的經濟穩步發展。公司還建立完善了包括安全生產責任制、各級人員的安全生產職責等11項安全規章制度,日常工作狠抓制度的落實,形成一套行之有效的安全長效機制。

         

        公司統一制訂包括安全在內的培訓計劃,對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。公司根據培訓需求每周二、周五定期的組織學習,實行全員參與措施。每月召開安全專題會議,總結上月安全情況,落實布置安全生產工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節約”的管理理念,“警鐘長鳴”的警示深入到每個員工的心中,讓干部職工牢記安全,對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。 

         

        公司把安全工作始終放在第一位,嚴格安全生產工作的責任落實,本著“誰主管誰負責”的原則,把安全生產工作責任到人,對工作中出現問題處理不力或發生事故的責任人從嚴從重處理。對生產中存在的安全隱患及時整改,各級領導干部每星期五進行一次安全、設備及現場管理大檢查,對查出問題及時處理,明確整改責任部門,限期整改。各車間對查出的問題立即整改,在每周一的周例會上通報,責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查,發現隱患立即整改,通過層層把關,層層篩查,確保了安全生產。

         

        20131213日,檢查組組長當場宣布公司達到了標準,順利通過了檢查。

        時間過得很快,經過艱辛而漫長的等待,終于要迎來期盼已久的喜悅,雖然辛苦,但那一張銅鑄的證書將見證著我們努力后的收獲。

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